Comitês e Comissões
Comissões Permanentes
Comissão de Segurança da Informação - CSI
Comissão de Segurança Permanente de Magistrados e Servidores
Comissão do Prêmio CNJ de Qualidade no âmbito do TRE-MT
Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável - CGPLS
Comissão Gestora de Políticas de Gênero
Comissão Multissetorial de Gestão do Teletrabalho
Comissão para administrar o sistema INFOZONAS
Comissão Permanente de Acessibilidade e Inclusão - CPAI
Comissão Permanente de Avaliação de Documentos - CPAD
Comissão Permanente de Concurso de Remoção Interna
Comissão Permanente de Gestão da Memória - CPGM
Comissão Permanente de Recebimento de Bens Permanentes
Comissão Permanente de Recebimento de Materiais de Consumo
Comissão Permanente - Justiça Eleitoral Móvel - JEM
Comissões de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral, do Assédio Sexual e da Discriminação
Comissão Regional de Conservação das Urnas Eletrônicas
Comitê de Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação - CGTIC
Comitê Gestor de Biometria - CGBIO
Comitê Gestor de Proteção de Dados Pessoais - CGPD
Comitê Gestor Local de Atenção Integral à Saúde
Comitê Gestor Regional do Processo Judicial Eletrônico - PJe
Conselho dos Notáveis do 1º Grau
Conselho Editorial da Revista da Escola Judiciária Eleitoral de Mato Grosso
Escritório de Políticas de Atenção às Zonas Eleitorais - EPAZE
Conselho, Comitês e Núcleos da
Rede Interna de Governança
Conselho de Administração Eleitoral - CONADE
Comitê Estratégico de Gestão Judiciária - CEJUD
Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação - CETI
Comitê Estratégico de Gestão de Pessoas - CEGEPE
Comitê Estratégico de Orçamento e Compras - CEOC
Comitê Estratégico de Inovação Administrativa - COMEIA
Núcleo Estratégico Socioambiental - NESA
Núcleo Estratégico de Qualidade de Vida no Trabalho - NQVT
Competências comuns
São competências comuns dos núcleos estratégicos de apoio à governança:
- emitir opinião acerca de assuntos de sua alçada, de ofício ou a pedido do comitê estratégico a que estiver vinculado ou órgão superior;
- propor a adoção de diretrizes, metas e planos que visem o aprimoramento dos serviços e políticas relacionados a sua área de atuação;
- elaborar planos, documentos e informações que subsidiem a atuação da instância de apoio à governança;
- monitorar as metas de desempenho delegadas pelo comitê estratégico a que estiver vinculado;
- interagir diretamente com as unidades administrativas do Tribunal e outros interessados, buscando o aprimoramento da governança interna; e
- fomentar e difundir boas práticas, comportamentos e ações que contribuem para o cumprimento de suas finalidades.
São competências comuns a todos os comitês estratégicos de apoio à governança:
- emitir, por meio de discussão organizada, opiniões a respeito de assuntos de sua alçada, subsidiando as deliberações do CONADE e da Alta Administração do Tribunal;
-propor ao CONADE ou à Alta Administração o estabelecimento de metas e diretrizes gerais de gestão;
- monitorar o cumprimento das metas de desempenho estabelecidas pelo Tribunal, construindo, quando for o caso, os indicadores pertinentes;
- estabelecer metas subsidiárias de desempenho, visando o cumprimento das metas principais, estabelecidas pelo Tribunal ou pelo CONADE e, ainda, a consecução dos objetivos de seu planejamento estratégico;
- definir estratégias para aumentar a produtividade e eficiência das competências atribuídas às unidades administrativas envolvidas nos assuntos de sua alçada;
-determinar e orientar a elaboração de planos diretores e de planejamentos anuais, bem como aprova-los após submissão das unidades administrativas competentes;
- gerir os riscos inerentes às atividades que lhe são afetas;
- estabelecer a comunicação entre as partes internas e externas à Administração interessadas na gestão dos assuntos de sua alçada; e
- exercer outras atividades de avaliação, direcionamento, controle e planejamento afetas a sua área de atuação, respeitada a competência do CONADE.